2018年1月7日，新年伊始，给旺旺集团管理干部讲《非人力资源经理的人力资源管理》课程。这已经是连续六年给旺旺集团管理干部讲这门课程。人熟、地熟、文化熟，学员的参与度和亲切感更强。
新年伊始，第二次受邀来这家国内油墨行业龙头企业授课，老大正在用全新的理念武装企业的管理龙头。老大之所以能够成为老大，看他首先是在哪方面抢占先机，就一目了然。
从上海到广东，不仅感受到南方气候的温暖，更感受到课堂上气氛的热烈。某化工集团《非人力资源经理的人力资源管理》课程场记
在美丽的杭州西子湖畔-浙江大学玉泉校区与来自安徽省铜陵市的企业家一起探讨民营企业的转型升级和管理创新这个课题，显得特别有意义。
走进浙江大学，为来自珠海的企业家分享《战略人力资源管理》课程。重点介绍了人力资源价值链和人才培养路径图两个实用的工具。
在美丽的太湖边，做一个非常有意义的培训，企业管理者在这里共启愿景，描绘公司未来10年发展的蓝图，并将公司战略目标分解为部门职能指标，部门职能指标提炼为员工行为目标，2017，我们迈步而来！
浙江大学为杭州企业家和政府官员分享《高层次人才管理与引智规划》课程，感谢学员的用心参与！课堂上学员们热情洋溢，积极讨论
上海宝钢集团人才院直播绩效管理课程，让全国各地分公司的管理者在当地都能参与进来，这种方式效果还真不错。感谢吴老师，尚老师倾情付出。
在浙江大学给来自四川的企业家分享《绩效管理与薪酬体系设计》课程，给我最大的感受是，老板其实并不怕给员工的高工资，怕的是高工资不能带来高收益。所以，建立工资与利润之间的杠杆机制，是企业家的最大需求。
清华大学《企业中高层管理实践研修班》在广东中山开课。80名企业董事长、总经理和企业高管参加了培训。课程重点就企业绩效管理中两大核心问题进行了深入探讨：一是如何让绩效管理有效，二是如何将绩效模式复制。
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