销售回顾，你做了吗？ 在每次拜访后，用心回顾本次拜访的前前后后，每次拜访完了都应该及时做"销售回顾"。 ?回顾自己做得不错的地方。 ?回顾自己在销售中所犯的错误。 ?回顾拜访计划
销售人员的自我修炼 销售人员”不给力“，难当大任，总是无法聪明而勇猛地去开拓市场，实现公司的理念和目标——这是许多企业老板在聘用管理销售人员时颇为头疼的问题。除了公司需要对销售人员进行业务、销售技能
不是领导怎样带团队 你主持了一个电话会议，讨论项目时间表、交付成果和截止期限。你挂断电话，为自己讲到了清单上面所有的事项而心满意足。但过了一段时间之后——也许几分钟，也许是几天或几周——你发现没有人
成功团队的四大特征 凝聚力 成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正
如何快速提升绩效 当组织快速、甚至于超速发展的时候，空降主管到新成立的团队就成为企业的常态，虽说企业有着自己的管理文化，但一帮对企业没有任何认同感的新人，主管的管理风格在一定程度上就代表了企业管理
成就合格项目经理的招数 (一)规划好自己工作 项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的;有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规
项目团队建设三原则 人们常听到的有关项目经理的评论，就是他们如何让团队成员感到不堪重负，这种现象其实是沟通失败造成的。许多项目经理不敢对项目截止日期说不，相反，他们选择去牺牲自己的团队。这样做的结果
项目管理过程的应用原则有哪些？ 项目管理的应用 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理内容：
项目管理十大原则 1.工欲善其事，必先利其器 理解：项目管理必须先把优质资源集中协调到位。 2.名不正则言不顺，言不顺则事不成 理解：项目管理需要进行组织规划，职责分配，做到各伺其职，人尽其用。
领导的表现 领导者总是试图将责任心潜移默化地印刻在员工心中，但有的时候，他们表现出来的行为却恰恰破坏了这种责任心，令自己为增强整个组织责任心而付出的努力毁于一旦。 真正的领导力必须是言行合一的。
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