管理者如何实践“解决问题”？-《领导力行为手册》 1. 要留意你所判定的问题是问题的真正原因。聚焦核心问题本身，而不是它造成的后果。在问题解决中首要和最重要的一步是准确地定义问题。管理学大师彼得·
【课程大纲】 第一部 管理的基础 第1单元 管理的基本概念 1.1 管理的定义 1.2 管理者的立场与任务 1.3 管理者的基本态度 第2单元 管理与人的行为 2.1 理解人的行为 2.2 人
我在上课的时候，经常会听到一些学员说：“我每天定的计划总有一些不能完成或完成的不好，不能按我的计划保质保量完成。”我会说：“你把明天的计划定下，我来看看。”我发现除了任务设置过多、个人能力不足、计划
别掉入定型心态的陷阱 小朱做事从不主动积极； 小王做事总是马马虎虎； 小李做事总是拖拖拉拉； 小赵做事喜欢逃避责任； 小马…… 这是我们在管理培训中经常遇到管理者认为下属不足的地方，而这种判断正是由
顶级思维的几种决策 “思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。” 1、沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System） Mike Flint
《中高层核心管理技能提升》 单元一 、管理者的定位与职责 一、 管理者面临的挑战 二、 管理者的误区 三、 管理者的定位及任务 四、 管理者的角色认知 单元二如何完成组织的任务？ 一、 如
《跨部门沟通与协作》 讲师：张锋波 【课程背景】 î 为什么跨部门沟通的问题反复发生？ î 作为一名部门负责人，您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑？ î 您是否因为不能与关联部门、外部客户进行有
目 标 管 理（2天） 主讲：张锋波 第一部分 目标管理解读 第一单元 目标管理的重要性 一、为什么不愿意设定目标？ 二、目标管理到底有多重要？ 三、什么是目标管理？ 四、目标管理的意义 第二单元
《新晋管理者的管理技能与领导力提升》 主讲：张锋波 【课程背景】 大部分中基层主管都是从技术能力或业务能力比较强的骨干中提拔起来的，很多刚刚走上岗位的管理者在管理的过程中存在如下问题： 1.角色不能
《胜在领导，赢在执行》 （2天） 讲师：张锋波 课程背景： Ø 在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要： 1. 企业怎样才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机？。 2. 领导力不
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