课程，不单单只是成本分析，成本控制，更体现的是对准财务暨利润目标，完善大型企业成本体系，才真正能达到“全员成本管理”否则，要么在喊口号，要么片面伤及结果欢迎来电洽谈 【课程收益】： 如何将财务管理
如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？建设工程项目的一、二、三次的效益如何产生的？建设安装施工项目的全生命周期成本如何管理？如何合理侧算项目成本，从而确定项目的标价?如何检讨企业在项目承揽时
课程以“蒙牛与伊利”为案例的十年财务及营销等数据，从营销角度进行展开对比与分析，如何最大化带来营销的“收益“ 课程收益：通过系统性的学习与实战性演练，销售企业的管理人员能够运用财务信息，从销售的角度
房地产行业开启了一个从“高增长”到“保利润”的新时代，“冰与火”共存的“青铜或黑铁”的新时代。开发项目需要更精细化的“融—投—管—退”管理：如何能实现项目开发风险早识别？如何提升项目开发利润？如何提
学员掌握500强公司财务分析的六大体系有效方法和工具，发现企业四大能力运作中的优劣与风险所在。量化分析具体的财务数据，发掘企业经营风险；并结合企业未来发展计划于业务开展，为企业决策和管理提供有力的财
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学员掌握500强公司财务风险分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣与风险所在。量化分析具体的财务数据，发掘企业经营风险；并结合企业未来发展计划于业务开展，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持，
人性并不善—-企业内控要实战！现金雷不断-企业内控要实战！课程旨在帮助企业识别新背景下企业的风险点、关键控制点以及控制措施，优化内部控制工具与方法，推动房企内控及风险管理体系的不断优化，有力支撑企业
企业老板CEO只有掌握财权，运用财税数据去做经营决策，才能得心应手运筹帷幄。那么如何才能补上“财税管控”这堂管理必修课呢？企业经营管理中涉及的财务重要方面，包括财务结构、财务预算、财务分配、财务决策
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