企业目标管理实务是一门艺术，也是一门科学。有效的目标管理可以帮助企业明确发展方向，提高工作效率，实现可持续发展。以下是关于企业目标管理实务的短文。

企业目标管理实务主要包括以下几个步骤：

1. 明确目标：企业首先要明确自己的使命、愿景和目标。使命和愿景是企业的长远发展方向，目标则是实现使命和愿景的具体阶段性成果。明确目标有助于企业凝聚力量，形成共同的认识和行动方向。

2. 制定策略：在明确目标的基础上，企业需要制定相应的战略和策略。战略是实现目标的大方向，策略则是实现战略的具体手段和方法。制定策略时要考虑企业的优势、劣势、机会和威胁，以确保策略的可行性和有效性。

3. 分解任务：将战略和策略分解为具体的任务，明确任务的负责人和完成时间。任务分解要确保明确、具体、可衡量，以便于跟踪和评估。

4. 资源配置：根据任务的优先级和需求，合理配置企业的人力、物力、财力等资源。资源配置要保证重点突出，兼顾全局，以提高资源利用效率。

5. 执行与监控：企业需要严格执行制定的任务，并定期监控进度。监控过程中要关注任务的完成情况、资源的利用情况以及存在的问题，及时调整策略和措施。

6. 评估与反馈：定期对目标管理的成效进行评估，总结经验教训，为下一阶段的目标管理提供参考。评估反馈要注重实际效果，既要肯定成绩，也要发现问题，以便持续改进。

7. 持续改进：根据评估反馈的结果，对企业目标管理的过程和方法进行持续改进。改进过程中要注重创新，不断探索更有效的方法和手段。

总之，企业目标管理实务是一项系统工程，需要企业全体员工共同参与，形成合力。通过有效的目标管理，企业可以不断提高管理水平，实现高质量发展。