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篇讲师授课见证
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李林讲师授课见证
李林
声
李林
声 《道法自然做管理》之大自然是人类的老师
企业管理
老子说，人法地，地法天，天法道，道法自然。人们依据于大地而生活劳作，繁衍生息；大地依据于上天而寒暑交替，化育万物；上天依据于大“道”而运行变化，排列时序；大“道”
李林
声
李林
声 培训+微咨询实践：CCC背景下的品质管控手段
质量管理
消防产品生产企业，在CCC背景下，如何推行质量管理，提高产品一致性控制能力？根据产品生产工艺特点，我们首先应该识别出生产过程中的关键工序和特殊工序，并对这些工序进行
李林
声
李林
声 培训+微咨询实践：做改善要深入到现场
精益生产
有很多管理人员，他们遇到问题就喜欢思考问题，而不是遇到问题就解决问题。我们曾辅导的项目XY汽配，之前的不良率达40%，准交率仅20%，而损耗率达12%。导致这些问题
李林
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李林
声 培训+微咨询实践：找准技术管理的切入点
企业管理
一谈到技术部门，大家都感觉到，技术部门做管理很难，技术部门最难管，技术人员不好打交道。我认为，技术管理首先需要一个细分的思想作指导，从三个方面入手进行工作细分，很多
李林
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李林
声 培训+微咨询实践：稽核改人七步法
执行力
稽核通过改变事情达到改变人的目的，通过高成本改事达到低成本改人。反复稽核，看似高成本，但把人改过来后，大家走上规范化管理之路，能自动自发按原则做事，这个管理成本就很
李林
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声 培训+微咨询实践：先舍后得做管理
企业管理
《先舍后得做管理》“舍得”一词，最早出自《了凡四训》。“舍得”者，实无所舍，亦无所得，是谓“舍得”。《金刚经》云：应无所著而生其心。在传人中国后，迅速与中国传统的老
李林
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李林
声 培训+微咨询实践：把稽核当成帮人的手段
执行力
阿米巴经营模式创始人稻盛和夫说过：奖让人产生贪念，罚让人产生恨意。怎样才能达到奖不至于产生贪，罚不至于产生恨？这就要求我们的管理模式，是不是建立在帮人的基础上，是不
李林
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李林
声：培训+微咨询实践：防火门如何实施品质管控
质量管理
第一讲：管事之法：快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、
李林
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李林
声 培训+微咨询实践：防火门产品确认检验管控
质量管理
1.0 目的对防火门产品进行确认检验，确保认证产品质量持续符合认证实施规则和产品相关标准要求。2.0 范围本程序适用于钢质隔热防火门的定期确认检验。3.0 职责3.
李林
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李林
声 培训+微咨询实践：工作细化才能管住人
生产管理
大家都说人不好管，这是大多数管理者的感受。我认为，只要把事情细化，只要把员工的感受和他做的事情一件一件地绑起来，事情做得好，表扬他，奖励他；事情做得不好，批评他，处
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