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商业模式创新讲师课程

王晓锋 《新零售下顾客才是企业的资产》——如何经营好顾客关系？
企业家商业模式创新管理客户管理战略管理
《新零售下顾客才是企业的资产——如何经营顾客？》课程大纲 【课程导读】 优衣库企业价值观（第一条）：永远站在顾客的立场 7-11自创业以来一贯坚持：彻底站在顾客立
李江涛 新业态与新兴商业模式创新
新业态新兴商业模式商业模式创新商业模式设计
一、为什么传统企业的传统经营模式不灵了 (一)传统企业经营的基本模式和成功的观点 (二)传统企业经营方式面临的问题和出路 二、新经济环境下的企业商业趋势和机会 (
陈起辉 《传统企业转型与商业模式创新》
互联网+电子商务品牌策划营销管理
传统企业转型与商业模式创新主题互联网发展趋势和商业机会洞悉互联网趋势和商业机会课程重点：网络营销改变所有传统行业 Ø 互联网的前世今生 Ø 互联网的三种商业模式
柯迪 商业模式创新与实战案例解析
商业模式集团管控战略管理互联网+中层管理
导引 一、商业模式的定义 什么是商业模式？ 什么是赢利模式？ 两者的区别是什么？ 哈佛毕业生一度最喜欢的工作是什么？ OfO、摩拜单车为何两年实现百亿估值？ 二、
王生辉 商业模式创新
商业模式创新
商业模式创新 课程背景：  “当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争” ——彼得*德鲁克 今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息
李江涛 移动互联：商业模式的设计与创新
商业模式商业模式设计商业模式创新
【课程大纲】 一、 互联网+的认识 1、怎么看待互联网 2、互联网与传统企业的关系 3、互联网企业经典案例 4、对“互联网+”的观点和“互联网+”带来的启示 二、
王生辉 商业模式创新
商业模式
【第一天 基础篇】 第一讲 大道至简：一张画布看透商业模式 1 1.1 什么是商业模式？ 1.1.1 案例分析：尤伯罗斯 1.1.2 案例分析：施乐 1.1.3
沈拓 《转型升级时代的趋势与机遇》
互联网+商业模式创新管理团队管理中层管理
第一部分：转型升级时代的创新变革 第一节：产业转型、互联网+与消费升级的特征与内涵 第二节：转型升级的基本模式与路径 第三节：转型升级对传统企业的挑战 第二部分：
沈拓 《重生战略： 传统企业转型机理、案例及方法》
互联网+战略管理商业模式创新管理团队管理
第零部分：商业丛林与互联网+ 第一节：生存地图 第二节：商业丛林法则 第三节：互联网+时代的全新挑战 第一部分：互联网+时代，传统企业面临的冲击与颠覆 第一节：“
《年度生产规划与赋能管理》
生产管理精细化管理精益生产供应链管理战略管理
主题：新质生产力驱动下《年度生产规划与赋能》 一、新质生产力与生产系统的关系 1. 解读新质生产力出台的背景 2. 新质生产力对生产系统性工作的挑战 3. 新质生
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