第一部曲： 1、心灵辅导：命运、性格、懒惰、傲慢、满足现状、找借口； 2、最佳组合第一步拓展、最佳组合第二步拓展、最佳组合第三步拓展？ 3、最佳分享。 第二部曲： 1、目标管理，企业的目标是谁的目标
一、廖跃洪老师团队建设之拥抱积极心态： 1、怎么学：动口、动手、动脑、动脸； 2、学什么：知识分核心和外围。 3、学习的六重境界：听过、听到、学到、做到、教到、教别人也教到。 4、成功积极心态的十大
一、《2017销售经营系统》十大问题 1、如何成为一名在市场上受欢迎的销售员？ 2、如何才能在市场上受到同事的钦佩，客户的信赖？ 3、一名优秀的销售员如何塑造和包装自己？ 4、当你想成为主管经理变成
引言：需要思考 企业、员工靠什么生存和发展？ 我们为谁在工作？我们的报酬从何而来？ 结果思维 做结果利弊分析----做与不做结果对个人，对企业的影响 结果启蒙——什么是结果，什么不是结果（结合案例提
1、店务管理的核心是什么？ 2、店务管理的六个阶段是什么？ 3、店务管理的基础是那两个方面？ 4、客户管理的基础信息有哪些方面？ 5、店务管理的五大结构是什么？ 6、店务管理需要掌握哪些表格？ 7、
1、团队破冰（嘿哈、哈嘿、嘿哈嘿、嘿嘿哈嘿） 2、全身心投入验证测试 4、团队风采展示 5、唱名字歌（好名字、好地方） 6、u字型团队体验式训练（跳绳、夹气球、背人、僵尸跳） 7、高空项目（适当情况
1、销售需要演讲，演讲的7个步骤是什么？ 2、销售目标的设定 3、《望闻问切，销售买卖》的基本原理 4、销售是问出来的 5、绝对成交的十大必经之路 6、公众演说、魅力表达，批发式销售 7、销售的配合
1、肚量、分量和质量三者之间的联系与区别 2、学习的六重境界和和王国维先生读书三境界的运用。昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”（晏殊《蝶恋花》）——说第一境界须慎独，望远，胸怀气概方可为之；“
第一部曲：寻人和训人兵法： 1、人才的概述，什么是人才？ 2、寻人的四大误区，寻人的四大原则； 3、训人兵法的四个方面，训人兵法的五大原则； 第二部曲：用人兵法： 1、用人的标准，基层看什么？中层看
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