培训收益： 1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源； 2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法； 3、分享跨部门沟通的要点； 4、减少冲突，提高企业效率的沟通与协调； 5、树立共同的团队目标； 6
内容提纲： 第一章 问题源起 1. 从进入HR领域后一直困扰我们的问题 l 人力资源存在的价值？ l 人力资源在企业的地位？ ……. 2. HR角色的澄清 l 老板的眼中的HR l 大师德鲁克
学员收益： 本课程为学员提供一个系统的人才管理模式，整合了理论研究、管理实践和咨询经验的最新进展及观点。这对于开拓思路，帮助学员构建适合自身特点的人才管理系统，促进人才管理的理念、方法、工具、流程在
学员收益： 1 转变基础管理人员的观念，明确企业所需要的岗位；明确企业需要多少适合企业发展的个人； 2 运用系统方法实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标； 3帮助
内容提纲： 开篇引子游戏： l 击掌游戏 1. 感悟成功团队的要素是什么？ 2. 感悟团队潜能开发激励要素？ l 挪数字游戏 第一讲：职业生涯规划—寻找职场北斗星 l 职涯规划：从选定方向开始
课程要点: 第一讲、认识压力 故事：豆芽菜理论 一、压力是什么 选择总是伴随着内在的心理冲突，给个人带来压力感受。 1． 压力是环境要求你作出选择或改变时的个人感受 面临选择、面临改变 2．压力是对
课程要点: 第一讲、认识压力 故事：豆芽菜理论 一、压力是什么 选择总是伴随着内在的心理冲突，给个人带来压力感受。 1． 压力是环境要求你作出选择或改变时的个人感受 面临选择、面临改变 2．压力是对
课程收益： 1. 解除作为“新人”的各种焦虑，改变自己的心智模式，在短时间内调整自己的心态，实现自己的角色转换。深知在工作的过程当中如何保持超级阳光心态。 2.认识企业，了解自己应具备的职业素质和技
课程收益： 1. 解除作为“新人”的各种焦虑，改变自己的心智模式，在短时间内调整自己的心态，实现自己的角色转换。深知在工作的过程当中如何保持超级阳光心态。 2.认识企业，了解自己应具备的职业素质和技
学员收益： 通过学习掌握企业的基本工资制度设计，宽带薪酬设计，奖金、津贴设计，员工福利设计员工薪酬体系设计，中高层管理人员薪酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬体系设计等内容。 内容提纲： 第一讲
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