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蒋小华 2020年度中国100强讲师
新工匠精神的提出者与倡导者
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引言:领导的核心不是管理,而是赋能 单元一:愿景领导:激活团队内在热情 一、核心思考:用什么凝聚人心? 1) 未来图景: 2) 使命:“使出命来” 3) 核心价值观:同心、同德、同行 4) 战略目标
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第1章 认知赋能:核心工作不是管理,而是赋能 1. 什么是赋能? 2. 为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能? 3. 团队赋能的3D模型: Ø D1:释放团队潜能: Ø D2:与人才共同成就: Ø
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第1章 管理认知与情境领导 1. 思考:何谓管理?谁是管理者? 2. 根据能力坐标,你属于哪一类? 3. 解析管理者常犯的错误; 4. 你会犯角色错位的问题吗? 5. 你是管理者,还是领导者?两者的
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第一部分:战略思维与突破(上午半天) 第1章 何谓战略:正确认知战略 1. 什么是战略?战略为什么很重要? Ø 案例:《隆中对》的成与败; 2. 为什么必须研究战略?领导者要投入多少精力在战略上;
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第1章 企业生命周期与变革创新1. 企业的生命周期和成长类型; 2. 企业的核心成长力在于变革; 3. 企业持续增长取决于强大的变革领导力; 4. 互联网给传统企业的4个预警: Ø 过去的成功 Ø
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第1章 民营医疗领导者的思维突破 1. 问题讨论:新生代的员工难管吗? 2. 谁是真正的领导?用你的梦想点燃团队的理想; 3. 领导者与管理者的区别: 4. 民营医疗领导者的战略性思考:吃在碗里、看
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1. 解析企业的生命周期; 2. 阐述企业衰落的五大病症; 3. 什么是战略?战略为什么很重要? Ø 战术的“勤奋”掩盖不了战略的“懒惰”; Ø 危机意识与预测能力共存; 4. 什么是战略思维? Ø
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第1章 正确理解领导力1. 问题讨论:新生代的员工难管吗? 2. 领导力是什么? Ø 涵义; Ø 本质; Ø 错误观念; 3. 如何判断是一个人是不是领导者? 4. 管理者与领导者的区别是什么? 5
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第1章 服务意识:基于客户价值的内部客户 1. 结果思维:谁的执行力最强? 2. 何谓执行?把想法变成行动,把行动变成结果; 3. 何谓执行力?把想干的事干成功的能力; 4. 内部客户的由来?什么是
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第1章 客户价值:升级组织文化与个人价值观 1. 从华为的企业文化说起; Ø 以客户为中心 Ø 铁三角组织 2. 组织变革:打造基于客户价值的高效联动团队 Ø 蜘蛛组织与海星组织的对比; Ø 韩都衣
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