杨阳：“兔子狮子谁做老板”的故事杨阳 世间的道理大多数人都能明白，但是角度不同、位置不同，又会使人当局者迷，我们咨询顾问在对企业作诊断，看到的许多问题都是老板或中高管人员都知道的，为什么他们不去解决
杨阳：3大工作作风打造高执行力杨阳这里的员工是指“强执行力的员工”，员工执行力是每个企业关注的焦点，也是难点。很多时候，月初花费几个通宵论证指标，规划重点工作，但是月底一盘点，原来月初规划的工作没有落
杨阳：论团队执行力 -执行是“硬道理杨阳如果你问100位区域经理或100位销售总监的话，最头疼的事情是什么?我想大概大家都会有一个同样的答案：团队执行力匮乏。我们许多市场策略与创意不可谓不精辟，但到实
杨阳：团队执行力差是谁的问题？杨阳有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在： a.新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样； b.即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；
杨阳：执行力差是谁的责任？ 和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营
杨阳：五种虚假执行力分享杨阳 第一种虚假执行力：无条件服从——只强调员工“服从”，不强调员工的智慧。很多人讲执行力，很喜欢强调员工的无条件服从。这种观念是OEM(代工生产)制造业时代的产物。实际上
杨阳分享：十个问题帮你理解领导力本质杨阳 管理和领导力不是一回事。领导力是一个人拥有的能量，这种能量可以影响他人的行为，引领他们朝着特定目标努力——如果没有领导力的指引，人们没有动力也没有能力达成该
杨阳：角色定位之破坏责任心的六种领导角色杨阳 领导者总是试图将责任心潜移默化地印刻在员工心中，但有的时候，他们表现出来的行为却恰恰破坏了这种责任心，令自己为增强整个组织责任心而付出的努力毁于一旦
杨阳：管人更需要管心杨阳 为什么韩信在项羽帐下不过一普通侍卫，而进了刘邦军营则成为其可领百万雄狮的将军。并且为刘邦灭项羽立下真正的汗马功劳？ 为什么项羽为贵族之后，个人背景超强，力拔山兮气盖世，
杨阳：分享销售和销售管理中所面临的问题及其解决方法？杨阳1.当业务员跟客户无话可说时怎么办？答：一. 给客户讲解事先准备好的资料，条件是一定要事先准备好资料，资料可以是产品知识也可以是公司介绍还可
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