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成敏华 2019年度中国200强讲师
品牌博士、 品牌管理、品牌战略、品牌策划、品牌定位、品牌传播
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战略性品牌管理大纲 一、 企业战略构面分析 1. 战略构面的设计 二、 品牌诊断 1. 品牌诊断 三、 品牌识别系统剖析 1. 品牌识别系统 2. 品牌(识别)的发展流程:(1)背景和策略分析 3
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一. 平台经济时代  平 台 革 命  平台模式的最高目标  平台产业与传统产业最大的不同  平台模式胜出的原因  平台企业营运重心  平台商业模式的特点 二. 定位平台多边市场与网络效
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•新经济时代现象 •产业环境的巨变下的对策-体验营销 •企业竞争策略选择-创建一个新的品类 •中国消费者的类型与消费者需求转变 •从策略形态到行动计划 •互联网经济最大的特征 •顾客基础的品牌权益(
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一、 策略管理是什么? 1. 策略的思维流程 2. 策略的作用 3. 策略执行与策略责任 4. 策略是什么? 5. 策略管理的内涵与范围 二、 策略制定与策略决策的思考程序 1. 策略思考程序中的步
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前言:管理工作本质 一、六大管理元素与整合对象及工具 1.六大管理元素 2.整合的对象、行为与机制 二、管理矩阵 1.六大层级 2.管理矩阵 3.各层级的管理元素 4.管理上的涵意 三、创价流程
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一、创新的层次 1、新商业文明蓝图 2、破坏式创新 3、创新的三个层次 4、创新一个新的品类或子品类条件 二、垂直思考与水平思考 1、垂直思考法 2、水平思考法 3、垂直思考与水平思考比较 4、思考
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商业模式蓝图 一、商业模式是什么? 1. 何谓商业模式 2. 商业模式构成要素 3. 商业模式的核心 4. 创造新的商业模式的必要性 二、价值主张 1. 价值主张定义
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u 新经济的新逻辑 一、零边际成本的免费产品与服务 二、资讯自由 三、注意力经济 四、信任经济/共享经济 五、消费者身份多重化 六、使用者为王 七、产业内涵与定义不断演化 八、互联网的核心 u 传
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策略性消费体验管理程序 一 体验经济背景1. 体验经济时代的来临2. 体验经济来临生产与消费的变化二 何谓体验三 体验营销1. 体验营销的关键特性2. 社会文化消费向量3. 社会文化环境分析4. 消费
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策略性零售管理大纲壹、前言 貳、策略性商店管理架构 參、商店形象一、何谓商店形象二、商店形象的构面三、商店选择模式 肆、集客力选择一、集客的类型二、集客的形成因素三、集客力的战术四、商店的演出五、集客
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