管理者，是一个组织中不可或缺的角色。他们承担着引领团队、制定策略、协调资源等重任，是连接组织与员工、协调各方利益的桥梁。那么，管理者的角色定位究竟是什么呢？

首先，管理者是团队的引领者。他们需要具备强烈的责任心和领导力，能够激发团队的激情，引导员工朝着共同的目标前进。管理者要善于沟通，了解团队成员的需求和期望，帮助他们解决问题，提升个人能力，从而提高团队整体绩效。

其次，管理者是策略的制定者。他们需要对市场、行业、组织内部资源等方面有深刻的了解，能够根据实际情况制定出切实可行的发展策略。管理者要具备预见性，及时调整策略，以应对不断变化的市场环境。

再次，管理者是资源的协调者。他们需要充分发挥组织内部和外部资源的优势，为团队提供必要的支持。管理者要善于调动各方力量，实现资源的最优配置，提高组织效益。

最后，管理者是利益的协调者。他们需要平衡各方利益，维护组织内部的和谐稳定。管理者要具备公正、公平的态度，处理各类矛盾和冲突，确保组织运行顺畅。

总之，管理者的角色定位是多面的，他们需要具备丰富的知识、技能和素质，才能胜任这一重要角色。在实际工作中，管理者应不断学习、成长，以更好地履行自己的职责，为组织的发展贡献力量。